ДО: Налаженный бизнес стал убыточным. Образовалась высокая налоговая задолженность за 2 года. Клиент планировал закрыть свою компанию.

ПОСЛЕ: В результате проведения комплексного аудита бизнеса были выявлены недочеты в бухгалтерии и причины убыточности.
Всего за 2 месяца в результате выполнения рекомендаций,
Клиент средствами компании полностью погасил налоговую задолженность и вышел
на прибыль от 70 000 долларов США в месяц и выше.

ДО: Бизнес Клиента стал приносить большие убытки.
Запрос: сохранить бизнес и вывести на прибыль.

ПОСЛЕ: В процессе комплексного аудита были выявлены ошибки:

• в начислении и оплате заработной платы, премий и отпускных, которые привели к ущербу в размере 45% от суммы выручки компании.
• нарушение правил ведения бухгалтерской документации привело к увеличению налогов на 25% от суммы выручки компании.

Были приведены в порядок бухгалтерские и кадровые документы, правильно рассчитана заработная плата, премии и отпускные работников. Были оптимизированы расходы по кадровому вопросу в размере 45% от выручки.

ДО: Клиент не вел документацию, не было учета доходов и расходов. Все сделки были устными и нигде не фиксировались. При существенном росте выручки в 3 раза в бизнесе произошел хаос.

ПОСЛЕ: Был проведен комплексный аудит, а также пост аудиторское сопровождение компании.
В результате:

• внедрен бухгалтерский учет;
• разработаны типовые договоры для работы с поставщиками и клиентами;
• начали вести учет контрагентов;
• оптимизировали расходы по налогам до 1 млн тенге в месяц.

ДО: Клиент в течение 2-х лет не мог исполнить решение суда и вернуть товар на сумму 76 000 000 тг. Предпринятые судебными исполнителями меры не привели к желаемому результату.

ПОСЛЕ: В результате грамотно выстроенной стратегии сопровождения исполнительного производства в течение 6 месяцев мы добились следующих результатов:

• найден товар в хорошем состоянии на сумму 63 000 000 тг.;
• товар был возвращен клиенту.

ДО: Высокая задолженность перед банком, погасить которую не было возможности по причине убыточности компании.
Банком были запущены процедуры по обращению взыскания залогового имущества
компании и гаранта.

ПОСЛЕ: В результате комплексного аудита и постаудиторского сопровождения, было сделано следующее:

• были выявлены причины убыточности компании;
• бухгалтерский учет за предыдущие 3 года был скорректирован, исправлены ошибки.

Благодаря эффективной стратегии ведения судебного дела наши эксперты добились следующего:

• инициировали иск в отношении банка;
• приостановили процедуру обращения взыскания на имущество должника и гаранта;
• задолженность клиента была реструктуризирована: был пересмотрен график в пользу клиента.

ДО: Клиент столкнулся с недобросовестным поставщиком из РФ. После перечисления денежных средств за товар, поставщик существенно нарушил сроки поставки (более 1 месяца) и невозможно было получить информацию о статусе отправки товара и его местонахождении.

ПОСЛЕ: Мы обратились к нашим партнерам в РФ (юридическая компания) и направили запрос на выяснение обстоятельств дела. В результате проведенной работе, в течение одной недели товар клиенту был поставлен в полном объеме.